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        以安徽省旅游市場為基礎探索傳統文旅轉型之路
        來源: | 作者:和君高級咨詢師 梁萍 | 發布時間: 2020-09-17 | 254 次瀏覽 | 分享到:

        我們認為2020年開始后的五年將會是安徽文旅市場卓越發展的關鍵時段。安徽文旅市場需要做好以下六大工作:

        第一,整合產業鏈資源,文旅全域化發展。
        縱觀文旅市場發展,從資源旅游,到文化+旅游;從傳統服務、資源服務,到內容服務,再到逐漸成熟的產業鏈服務,國內文旅市場已經逐漸從單一的景區運營,跨越到全域化、鏈條化發展,此為大勢所趨。

        第二,提升服務行業水平與意識。
        需要形成一套完整的管理體系以重塑服務行業,可以從人員基本素養培訓,到行業人才引進,建立一套人才培養體系,完善人才缺失。

        第三,開拓住宿業多元化定制化發展。
        90后已經邁入三十歲大軍,而00后也逐漸進入市場,未來市場將逐漸向其傾斜。90、00后的天馬行空也需要得到滿足,創意、舒適、互聯網等等因素也要作為考慮重點。想要留住游客,不斷更新和發展住宿形式和內容將成為文旅行業制勝的關鍵。

        第四,提煉文化內核,創新傳承文化。
        尷尬的文化“散裝”需要統一支撐,但其背后透露出安徽省文化的多元與可塑性,南方與北方人在這同樣能找到共同語言,從這一因素看,其多元化也不失為文化影響的一大特色。如何整合統一的文化,并為各個地區賦予其獨特文化成為文化打造的一大關鍵。面對日新月異的市場,傳統文化要占領高地,就要學會取悅年輕人市場。

        第五,打造品牌統一形象,逐步推廣地域化品牌。
        安徽的旅游宣傳口號是:“美好安徽,迎客天下”,先后使用過“精彩山水、魅力安徽”、“山水含韻、逐夢安徽”、“旅游難忘安徽”等,但其品牌形象缺乏打動人心的品牌認同。山東有“好客山東”、福建有“清心福建”,均為較為知名的旅游品牌形象。安徽可從其文化豐富性為入手,打造安徽省的產品品牌,以其為根基打造各地區地域化品牌,再逐漸形成其統一的品牌形象。但在品牌打造之初,其應該具有系統化的品牌戰略。

        第六,著重產品打造,脫離門票經濟。
        去門票化的今天,傳統景區的未來堪憂。如黃山,如此優質資源多依賴門票經濟且缺少多樣化二次消費產品,所以疫情環境下對其經營影響巨大。可以通過對市場的認知與研判,針對目標人群研發互動娛樂產品,并引入先進科技,如虛擬現實體驗、互聯網端旅游產品,豐富其產品層次。形成食宿行游娛購多元化發展,并且有文創品牌與產品,通過集團化、企業化統一管理與運營,形成新的商業模式。

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